Executive Sparring mit Sascha Martens
Für Geschäftsführung, Topmanagement und Führungsteams, die wichtige Entscheidungen treffen oder ihre Strategie in die tägliche Führungsarbeit übersetzen wollen.
Gespräch mit Sascha anfragen15 Jahre Erfahrung als Unternehmer und Berater.
Anlässe für die Zusammenarbeit
Ich hinterfrage Ihre Überlegungen, bringe meine Erfahrung als Geschäftsführer ein und arbeite mit Ihnen an konkreten Vereinbarungen. Die Entscheidung bleibt bei Ihnen.
Sie müssen entscheiden, obwohl Informationen fehlen oder Ziele einander widersprechen.
In einem vertraulichen Gespräch klären wir die Entscheidungsfrage, prüfen Annahmen und wägen Handlungsoptionen ab. Bei wiederkehrenden Fragen vereinbaren wir regelmäßige Sparring-Termine.
Was wir erarbeiten: Eine strukturierte Entscheidungsgrundlage mit Optionen, offenen Fragen und nächsten Schritten.
Die strategische Richtung ist offen – oder Ihr Führungsteam setzt unterschiedliche Prioritäten.
In vorbereiteten Arbeitssitzungen oder Workshops entwickeln oder schärfen wir die strategische Richtung. Gemeinsam klären wir Ziele, Prioritäten und Verantwortung. Die Ergebnisse halten wir so fest, dass Ihr Führungsteam damit weiterarbeiten kann.
Was wir erarbeiten: Einen strategischen Rahmen, gemeinsam priorisierte Ziele und dokumentierte Vereinbarungen als Grundlage für die Umsetzung.
Aus vereinbarten Zielen sollen konkrete Vorhaben und verlässliche Zusammenarbeit entstehen.
Wir übersetzen Ziele in Vorhaben, klären Zuständigkeiten und verfügbare Kapazitäten und gestalten die Planung und Abstimmung. Über einen vereinbarten Zeitraum begleite ich die Führungsarbeit, unterstütze bei Hindernissen und bereite mit Ihnen anstehende Entscheidungen vor. Den Fortschritt prüfen wir regelmäßig.
Was wir erarbeiten: Einen abgestimmten Umsetzungsplan, klare Verantwortlichkeiten und Arbeitsroutinen, mit denen Ihr Team Fortschritte und offene Entscheidungen bespricht.
So kann die Zusammenarbeit weitergehen
Wir klären unternehmerische Fragen, entwickeln mit Ihrem Führungsteam die strategische Richtung und übersetzen sie in konkrete Vorhaben. Bei der Umsetzung begleite ich Planung, Zusammenarbeit und anstehende Entscheidungen. Gemeinsam prüfen wir den Fortschritt und passen das Vorgehen an.
Ein konkretes Anliegen beginnt im Sparring. Steht Ihre Strategie bereits, können wir direkt die Umsetzung vorbereiten oder ihre Begleitung vereinbaren.
Eine Entscheidungsgrundlage mit Optionen und nächsten Schritten.
Wir klären Situation und Entscheidungsfrage, hinterfragen Annahmen und wägen Handlungsoptionen und Konsequenzen ab. Offene Fragen halten wir fest.
Eine gemeinsame Richtung und priorisierte Ziele.
Wir entwickeln oder schärfen die strategische Richtung. Im Führungsteam klären wir Ziele und Prioritäten – auch, was bewusst zurückgestellt wird.
Konkrete Vorhaben, Zuständigkeiten und nächste Schritte.
Wir übersetzen Ziele in Aufgaben und klären Verantwortliche, verfügbare Kapazitäten und Abhängigkeiten. Gemeinsam vereinbaren wir einen passenden Rhythmus für Planung und Entscheidungen.
Abgestimmte Aufgaben und bearbeitete Hindernisse.
Ich unterstütze Planung und Abstimmung, moderiere Arbeitssitzungen und mache Hindernisse sichtbar. Wir bereiten anstehende Entscheidungen vor und halten Vereinbarungen fest.
Begründete Anpassungen an Maßnahmen oder Richtung.
Während der Begleitung gleichen wir vereinbarte Schritte und Ziele regelmäßig mit der tatsächlichen Entwicklung ab. Neue Erkenntnisse können Änderungen an Aufgaben, Prioritäten oder der Strategie erfordern.
Sie und Ihr Führungsteam verantworten Entscheidungen und Umsetzung. Ich unterstütze Sie durch Sparring, Moderation und Begleitung.
Einblicke in unsere Arbeit
01 / Strategie & Führung
02 / Zusammenarbeit & Veränderung
Ihr Ansprechpartner
Unternehmer. Sparringspartner. Berater.
Seit 15 Jahren trage ich unternehmerische Verantwortung und arbeite mit Unternehmen an ihrer Weiterentwicklung.
Als Geschäftsführer habe ich Teams geführt und Veränderungen verantwortet. Ich kenne den Druck, entscheiden zu müssen, obwohl noch nicht alle Fragen geklärt sind. In der Beratung arbeite ich an strategischen Zielen, Zusammenarbeit und der Umsetzung im Führungsalltag.
Sie arbeiten direkt mit mir. Wenn die Aufgabe zusätzliche Kompetenz in Teamentwicklung oder Kommunikation braucht, beziehe ich unser Team ein und bleibe Ihr Ansprechpartner.
Eine persönliche Entscheidung lässt sich im vertraulichen Sparring bearbeiten. Geht es um gemeinsame Prioritäten, Rollen oder Zusammenarbeit, beziehen wir die betroffenen Mitglieder des Führungsteams ein. Den passenden Rahmen klären wir im ersten Gespräch.
Wir besprechen Ihren Anlass, die Beteiligten und das gewünschte Ergebnis. Daraus entsteht ein Vorschlag für ein einzelnes Gespräch, einen Workshop oder eine begleitende Zusammenarbeit – mit vereinbartem Umfang und Vorgehen.
Die Anliegen und Inhalte unserer Zusammenarbeit behandeln wir vertraulich. Deshalb nennen unsere Arbeitsbeispiele keine Kundennamen oder identifizierenden Projektdetails und zeigen keine vertraulichen Materialien.
Das erste Gespräch
Schreiben Sie uns kurz, welche Aufgabe Sie beschäftigt. Im ersten Gespräch klären wir Ihre Situation, den gewünschten Beitrag und ob wir die passenden Partner sind.
Wählen Sie den Kontaktweg, der für Sie am besten passt. Wir freuen uns, von Ihnen zu hören.
