leading the next gen

Strategie & Führung

Strategische Vorhabenin die Umsetzung bringen.

Für Geschäftsführungen und Bereichsleitungen, die unter Unsicherheit Prioritäten setzen und Veränderungen führen müssen. Sascha Martens verbindet kritisches Sparring mit Verantwortung in der Umsetzung.

Leistungen ansehen
Sascha Martens
Sascha MartensPartner · Strategie & Führung

Leistungen

Woran wir mit Ihnen arbeiten

01

Strategie & Entscheidungen

Wofür setzen Sie Ressourcen ein – und was verfolgen Sie nicht weiter?

Wir bewerten relevante Entwicklungen, hinterfragen Annahmen und vergleichen Handlungsoptionen mit Ihrem Führungsteam.

Gemeinsam priorisieren wir Investitionen in das bestehende Geschäft und neue Chancen – und entscheiden, was zurückgestellt oder beendet wird.

Das Ergebnis

Eine begründete Richtung mit Prioritäten, Ressourcenzusagen und Kriterien, anhand derer Sie neue Entwicklungen bewerten können.

02

Geschäftsmodelle entwickeln & prüfen

Welche Chance rechtfertigt die nächste Investition?

Wir klären Kundenproblem, Zahlungsbereitschaft und wirtschaftliche Logik eines neuen Angebots.

Kritische Annahmen prüfen wir durch Kundengespräche, Prototypen und begrenzte Piloten – auch für AI-Anwendungen. Die Ergebnisse bestimmen die nächste Investition.

Das Ergebnis

Getestete Annahmen zu Nachfrage, Wirtschaftlichkeit und Umsetzbarkeit sowie ein Vorgehen, mit dem Ihr Team weitere Ideen prüfen kann.

03

Führung & Veränderung

Wie wird aus einer Entscheidung gemeinsames Handeln?

Wir bearbeiten widersprüchliche Prioritäten, ungeklärte Befugnisse und Konflikte mit Ihrem Führungsteam.

Neue Vereinbarungen werden im Alltag erprobt und anhand von Rückmeldungen angepasst.

Das Ergebnis

Klare Entscheidungsrechte und Führungsroutinen, mit denen Ihr Team Hindernisse früher anspricht, Verantwortung übernimmt und aus Ergebnissen lernt.

Tragwerk einer Hamburger Stahlbrücke in klarer Perspektive.

Team- & Organisationsentwicklung

Damit Veränderung im Arbeitsalltag ankommt

Heiko Bischoff arbeitet mit den beteiligten Teams an Wartezeiten, unklaren Übergaben und Nacharbeit. Angepasste Arbeitsroutinen werden direkt im Alltag erprobt.

Den Nutzen prüfen wir an Durchlaufzeiten, vermeidbarem Aufwand und der Verlässlichkeit vereinbarter Ergebnisse.

Vorgehen

So wird aus Richtung Handlung

Wir beginnen mit einem begrenzten, wirksamen Schritt. Die Ergebnisse bestimmen, wie es weitergeht.

  1. 01

    Richtung entscheiden

    Optionen und Annahmen prüfen. Festlegen, was verfolgt, erprobt oder beendet wird.

  2. 02

    Umsetzung organisieren

    Verantwortung, Kapazitäten und Abhängigkeiten klären. Den nächsten Schritt verbindlich vereinbaren.

  3. 03

    Lernen und weiterführen

    Ergebnisse und Aufwand prüfen. Bewährte Routinen übergeben und die nächste Anpassung ableiten.

Mit AI unterstützt

AI unterstützt Recherche, Gegenargumente und Prototypen. Wir prüfen Quellen und Schlussfolgerungen; Entscheidungsrechte und Verantwortung bleiben bei den vereinbarten Personen.

Executive Sparring

Ein Sparringspartner außerhalb Ihrer Hierarchie.

Ein vertraulicher Raum für strategische Entscheidungen und Führungsfragen. Wir prüfen Ihre Annahmen, diskutieren Gegenargumente und halten nächste Schritte fest – einmalig oder kontinuierlich.

  • Themen und Erfolgskriterien zu Beginn vereinbaren
  • Bei laufender Begleitung: in der Regel alle zwei Wochen 90 Minuten

Operative Projektaufgaben oder eine Rolle auf Zeit vereinbaren wir gesondert.

Über Ihre Fragestellung sprechen

Persönlich verantwortlich

Sascha Martens

Partner · Strategie & Führung

  • Strategie und Aufbau neuer Geschäftsfelder
  • Intrapreneurship und Produktentwicklung
  • Führung und bereichsübergreifende Veränderung

Ich baue Unternehmen und Geschäftsfelder auf, seit 2013 als Gründer und langjähriger Geschäftsführer. Gemeinsam mit meinen Partnern habe ich leading the next gen aufgebaut. Ich kenne unternehmerische Verantwortung ebenso wie die Zusammenarbeit in großen Organisationen.

Ich spreche Zielkonflikte offen an und verbinde den Blick von außen mit eigener Verantwortung im Projekt. Dabei zählt für mich, dass Ihr Team Entscheidungen versteht, mitträgt und die Arbeit selbst weiterführen kann.

Beim Surfen beschäftige ich mich mit Balance, Timing und dem Umgang mit Unsicherheit. Auf Wunsch können wir Erfahrungen auf dem Wasser für die persönliche Reflexion nutzen.

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Kontakt

Was muss bei Ihnen jetzt vorankommen?

Schildern Sie uns, worum es geht. Gemeinsam klären wir, welchen Beitrag Sie brauchen und ob wir die Richtigen dafür sind.

Das erste Gespräch ist unverbindlich und kostenfrei.

office@leadingthenextgen.com+49 (0) 40 226 332 240

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